تم إصدار العدد الثالث من المجلد الرابع والعشرون لعام 2025 حيث تضمن
بحوث ضمن مجالات مختلفة، تجده عبر أعداد المجلة المجلد الرابع والعشرون - العدد الثالث.
آخر موعد لإستقبال الأبحاث:
10 /4/ 2025 م
موعد النشر للعدد القادم:
15 / 4 / 2025 م
لا يتم نشر الاوراق العلمية الا بعد موافقة المشاركين في تأليفها
لاي نقاش حول موضوع بحث يجب الاتصال مباشره بالمؤلفين الموقعين ادناه
معلومات الباحث
[الباحثة: خديجة الشمري]
[ دكتوراة – ادارة عامة – جامعة الملك عبدالعزيز – المملكة العربية السعودية ]
سنة النشر: 2017 – 2018 م
الملخص للدراسة
على الشركة أو المنظمة أن تكون سبّاقة للتغير بدلاً من اللجوء إلى ردة الفعل من أجل التصدي بسرعة وفعالية مع التغيرات التي تحدث في بيئة الأعمال المعقدة، كما عليها أيضاً تفويض صنع القرار لجميع الموظفين، وضمان أن الجميع في المنظمة لديه الشعور بالانتماء، وأن يكون الدافع هو المساهمة في الأداء التنظيمي العام.
كما وأنه ينبغي على المنظمة أن تكون واثقة بأن الرشاقة الاستراتيجية تحقق الفاعلية التنظيمية التي بدورها تؤدي إلى الميزة التنافسية المستدامة والتي تسعى إليها جميع المنظمات، تغيير السياق التنظيمي وجعله أكثر مرونة يساعد على تهيئة نشوء الرشاقة الاستراتيجية في المنظمة والتي لا يمكن ممارستها في بيئة هرمية.
إن من الضروري تعزيز استخدام مفهوم الرشاقة الاستراتيجية لدى المنظمات والعمل على تطويرها من خلال وضع برامج تدريبية متخصصة ومستمرة، بهدف صقل المنظمات ورفع درجة الوعي بأهمية الرشاقة الاستراتيجية للمساهمة في مواجهة التغيرات والتحديات.
لا شك أن الحوافز تدفع الموظف إلى زيادة تفاعله في عمله وتفاعله في لمؤسسة التي يعمل فيها، لذا فإنها من عناصر الرشاقة الاستراتيجية، لأن وجودها في المنظمة يزيد من فاعلية وأداء موظفيها.
تحميل الملف